为加强院科两级管理体系建设，提高中层干部综合管理素质，充分调动积极性，促进各项工作全面发展。近日，市精神卫生中心以开展领导干部点评创先争优活动为契机，组织全院中层干部开展了为期两天的年度工作述职报告会。会上，干部们利用幻灯，通过文字、表格、数据、图像等方式，将本科室全年工作中所采取的管理措施、取得的成效以及来年工作打算作了全面详细的总结述职。
此次年终述职会，全院各职能后勤、临床等共有近50个科室100名左右中层干部参加，分为临床一线和机关后勤两种，由院部统一制定出评分标准，本着公平、公正的原则，分别从临床一线和机关后勤人员中各选出评委10名，现场由临床一线评委给机关后勤干部评分，机关后勤评委给临床一线干部评分，最后，由院长当场对每位述职干部一年来的工作逐一进行点评，并对来年工作提出希望和建议。
在述职会上，全体中层干部实事求是地对一年工作进行了梳理总结，大家不走过场，不夸大成绩，客观真实地指出了工作中的不足，相互学习，取长补短，共同进步。这既是医院管理干部的培训会，也是管理干部的现场观摩会，更是管理干部的批评与自我批评会。通过述职会这个平台的交流，拓展了管理视野，有利于管理水平的提高，为科室的业务发展提供了更加有力的保障。