9月10日，针对部分临床科室业务急剧下滑的情况，副院长于毅带领医务科和运营管理部深入临床科室进行现场调研。 

调研中，运营管理部充分发挥数据导向作用，从病人收治数量的动态变化，到次均费用的高低起伏，再到收支结余的具体状况以及药耗占比的详细分析，清晰展现科室运营脉络，为找出问题症结提供有力线索。

针对存在的困难和问题，临床科室医护技团队结合实际情况，从业务技术、市场影响等方面展开深入剖析，提出需要医院协助解决事项，规划努力方向，展现积极改进决心。

医务科从多个核心角度进行梳理。在人员和专科设备配置上，探讨如何使人力资源和设备资源达到最佳配置，以满足医疗服务的需求；在规范病种收治方面，强调严格按照科学标准进行，严禁超范围收治；在提升医疗水平上，提出加强医护人员学习进修，不断提高诊疗水平，进而改善医疗服务质量。

在充分听取各方意见后，于毅要求，相关科室要组建多学科协作（MDT）团队，整合各科优势资源，为患者提供更优质、更综合的治疗方案；针对过度控费的现象要合理控制次均费用，在确保医疗质量的前提下优化资源配置；规范门诊坐诊，提高门诊服务效率和质量。

此次调研活动是我院上下联动、共同发力，助力推动科室振兴发展的重要举措。通过深入剖析问题根源，明确改进方向和具体措施，为临床科室发展注入新的动力。（运营管理部  医务科）