7月12日，运营管理部工作人员参加了急诊科运营分析会，携手急诊科医护人员共寻发展良策。

通过数据分析，找准制肘发展瓶颈。会上通报了急诊科半年运营数据，从急诊人次、急诊手术台次、120 平台调度出车次数、业务收入、成本率以及辖区医联体转介病人等各项数据，都进行了详细的分析呈现。 

群策群力找措施。面对严峻的市场竞争形势和当前发展困境，急诊科医护人员踊跃发言。大家深刻剖析了在经济形势不好、同行竞争激烈的情况下，医院所面临的病人流失、市场份额窄、急诊病人减少等困难和问题，并积极出谋划策。大家从提高医疗技术水平、改善服务质量、充分运用医保政策、降低药品耗材占比、完善绩效方案以发挥绩效指挥棒作用等多个方面，全面提出了意见建议，充分发挥主观能动性寻求突破。

运营管理部谏良策、促发展。运营管理部对当前形势进行深入总结后，提出了一系列提高运营效率的建议，以助力急诊科发展。一是加强科室之间的协作与沟通，促进信息共享、资源互补，凝聚发展合力；二是合理分配资源，优化资源配置，提升资源利用效率；三是强化与医联体的紧密联系，积极参加百医护百企、健康进企业等活动，进一步拓展市场，扩大服务半径，吸引更多患者；四是加强急诊急救专业技术培训，持续改善服务质量，以精湛技术和优质服务树立良好口碑。

此次运营分析会为急诊科后续发展厘清了方向，科室间展开协同作战，助力急诊科发展再上新台阶。（运营管理部）